为充分发挥就业补助资金作用，切实落实各项创业就业扶持政策，鼓励企业吸纳就业，根据《山西省财政厅 山西省人力资源和社会保障厅<关于印发<就业补助资金管理办法>的通知>》文件精神，现就我区小微企业一次性吸纳就业补贴申领有关事宜公告如下。
【彭总有三次比较特殊的经历】第一次是1947年3月临危受命出任西北野战军司令员兼政委。第二次是1949年4月临时取代徐向前，担任太原前线总指挥。第三次是1950年10月突然出任志愿军司令员兼政委。
特殊在哪里呢？都是突然性的，没有什么思想准备。
第一次属于中央面临危急，自告奋勇出来担当这个重任。实际上贺龙更适合当西野司令，因为彭总当时是解放军的副总司令，主要在中央协助朱老总指挥全军的。
第二次更是没有思想准备，在太原他坦言要向徐向前学习一下攻坚（指运城和临汾两战徐向前表现出的攻城技术），亲自带人到太原城周边察看敌工事。
第三次过程已是世人皆知就不说了。
这三次特殊的任职经历，有一个共同的规律：他身上有一种别人不具备的特质，使中央选择他担任这样的角色。
统御能力。
这种能力可以拆解为两个部分：
一是威望。
二是临机应变能力+大局观。
西北野战军彭总临时上阵，指挥的是陕甘宁的警备部队和贺龙领导的从120师发展起来的晋绥军区部队
太原前线彭总指挥的是老晋冀鲁豫部队（刘邓留下的）和华北部队（聂老总领导发展起来的）以及四野炮兵一个师。
志愿军就更不用说了，全军精华都去轮战了一遍。
那么多雄兵猛将，尤其是志愿军，挟开国战胜之威，谁还没点傲气啊！
如果不是彭总相对林粟刘徐等人更高的威望，要统御那些猛将，还真不太容易。
第五次战役就是活生生的例子啊，邓华、韩先楚提意见给大家泼冷水，这二位都是志愿军的副司令员，王疯子根本不把他们放在眼里。
再就是彭总的大局观。
彭总不善于打巧仗妙仗和算计仗配资炒股网站选择配资，以及教科书式组织战斗，但他天生具有那种超迈万物的格局，能迅速抓住每场战役的本质，或许有些鲁莽，或许有时不够精细。不过要说那份敏锐的直觉和战争方向感，在诸帅中绝对是独一份的。
